Coaching & Begleitung

Coaching ist für uns die umsichtige Führung und das Anstoßen von Verbesserungsprozessen auf einer persönlichen Ebene. Der Coach erkennt die Stärken und Potentiale und hilft Ihnen, diese optimal im Tagesablauf umzusetzen.

Die Bedeutung von Coaching

Erfolgreiche Unternehmen bauen auf die Ideen und das Engagement ihrer Mitarbeiter – sie sind es, die konstruktiv zusammen wirken und Projekte gemeinsam umsetzen - kurz für Bewegung sorgen. Nur wenn hier alle Beteiligten optimal interagieren wird das verfügbare Know-how auch zum Kapital und Motor des Erfolges. Als Führungskraft und Entscheider stellen Sie die Hebel und tragen letztlich die Verantwortung über Erfolg oder Scheitern einer Massnahme.

Genau an diesem Punkt setzt Coaching als persönliches Beratungsangebot an. Welches Coaching-Thema das passende für Sie sein kann, zeigen wir Ihnen gerne: 

  • Neue Führungsaufgaben
  • Beförderung von der Fach- zur Führungskraft
  • Der Wunsch nach Wahrnehmungserweitung
  • Konstruktive Stressbewältigung
  • Widersprüchlichkeiten in der Führungsrolle
  • Krisen und Umbrüche
  • Begleitung von Führungskräftenachwuchs
  • Mitarbeitergespräche führen, ehemalige Kollegen führen und beurteilen

Coaching als persönliches Beratungsangebot

Im Coaching – in Form eines vertraulichen Vier-Augen-Gesprächs – erarbeiten Sie mit Ihrem Coach individuelle und pragmatische Lösungen für Ihre Fragestellungen und Ziele. Der Coach ist in diesem Prozess Ihr Sparringspartner, der kritisch nachfragt und Sie mit kreativen Impulsen auf dem Weg zur Lösung begleitet. Die praxisorientierte Hilfe zur Selbsthilf mit den Themen Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit gepaart mit jahrelangem Praxis Know-how unterscheidet Coaching von der klassischen Unternehmensberatung.

In der Praxis ist es häufig der Fall, dass Business Coaching zur individuellen Ergänzung und Vertiefung von vorangegangenen Führungs- und Personalentwicklungs-Trainings angewendet wird.

Wie gestaltet sich der typische Coaching-Prozess? Dies soll hier mit dem Coach-Modell (nach C. Rauen und A. Steinhübel) dargestellt werden:

C ome together: Kennenlern- und Kontaktphase

Das Erstgespräch hilft beim gegenseitigen Kennenlernen und Abschätzen, ob eine gemeinsame Basis der Zusammenarbeit besteht. Der Teilnehmer schildert seine Erwartungen, der Coach erklärt Möglichkeiten und Grenzen des Beratungsansatzes.

O rientation: Inhaltliche Orientierung und Klärung der weiteren Vorgehensweise:

Fragestellungen werden eruiert und Erwartungen in Zielformulierungen konkretisiert.

A nalysis: Analyse

der Fragestellungen und Probleme unter verschiedenen Blickwinkeln.

C hange: Veränderung

Oftmals die „eigentliche“ Phase im Coaching: Veränderungen finden sichtbar statt. Basierend auf den vorherigen Schritten. Veränderungen beginnen meist schon vorher, werden aber hier bewusst thematisiert und forciert. Fördern und fordern, so dass sich das Leistungsverhalten und Arbeitsergebnisse verbessern.

H arbour: Zielerreichung und Abschluss

Entwicklung eines Handlungsplans, Umsetzungsvereinbarung, Abschluss.

Das COACH-Modell zeigt den schematischen Ablauf des Coaching-Prozesses. In der Praxis greifen die einzelnen Schritte ineinander und wechseln sich ab. Die Erreichung der Ziele wird in den einzelnen Sitzungen permanent überprüft.

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Kurzcheck - habe ich den richtigen Coach

Wenn Sie auf der Suche nach einem passenden Coach sind, dann helfen Ihnen folgende Anhaltspunkte bei der Entscheidung:

  • Beziehung: Die Qualität der Beziehung zwischen Ihnen und Ihrem Coach trägt zu einem besseren Ergebnis bei. Achten Sie auf die Beziehungsgestaltung, sowohl in der direkten als auch in der indirekten Kommunikation. Vertrauen Sie ihm? Ist er glaubwürdig? Fühlen Sie sich respektiert, aufgehoben und wertgeschätzt?
  • Ressourcenaktivierung: Die persönliche Eigenschaft, die Sie mitbringen sind wichtige Quellen für die Lösung. Achten Sie darauf, ob Ihr Coach Ihre Fähigkeiten, Interessen und Ihre jeweilige Motivation wahrnimmt und erfolgreich in den Entwicklungsprozess einfließen lässt.
  • Klärung der Situation: Fördert der Coach mit geeigneten Maßnahmen Ihre Selbsterkenntnis / Wahrnehmung? Bekommen Sie ein klares Bewusstsein für die Ursprünge, Hintergründe und aufrechterhaltende Faktoren Ihrer Situation, Ihres Denkens, Erlebens und Handelns? Erhöht sich die Zahl Ihrer Handlungsoptionen?
  • Haltung des Coaches: Hat der Coach Interesse an Ihnen und Ihren Problemen? Ist er aufmerksam, regt er zur Selbstreflexion an? Stärkt er Ihre Eigenverantwortung? Bekommen Sie Lust auf Veränderung?
  • Qualifikation: Welche Erfahrung und welche Ausbildung hat der Coach? Bringt er/sie eine fundierte wissenschaftliche Ausbildung mit? Arbeitet er praxisorientiert und berücksichtigt er Ihre Lebensumstände?

Abgrenzungen

Psychotherapie ist ein spezielles Vorgehen, das psychische Störungen durch geeignete Interventionen lindert oder behebt.

Beratung ist eine durch Expertise gestützte Analyse einer Ausgangssituation verbunden mit Empfehlungen zur Prozess- und Ergebnisverbesserung. Beratung ist keine Prozessbegleitung.

Training ist ein zielgerichtetes und methodisch geleitetes Vorgehen, das Kompetenzen und Einsichten erweitert.

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