Coaching – Erfolgsfaktor Führungskräfteentwicklung
Coaching und Training von Mitarbeitern und Führungskräften stärkt die Unternehmen und wirkt leistungssteigernd auf die ganze Mannschaft.
Dass Coaching von Führungskräften eine hochgradig wirksame Entwicklungsmaßnahme ist, wird auch durch vielfältige praktische Erfahrungen bestätigt. Im Bereich der Führungskräfteentwicklung setzen Großunternehmen und Konzerne sehr häufig Systeme ein, die eine Standortbestimmung des Einzelnen und seiner Entwicklungsmöglichkeiten liefern. Die Ergebnisse solcher Standort-bestimmungen und Potenzialabschätzungen sind ein sehr guter Ausgangspunkt für darauf aufbauende Coachings. Dabei gehen die Lernfelder als vereinbarte Zielsetzung in den Coachingprozess ein.
Der Coachingbedarf wird dabei aus Personalentwicklungsinstrumenten wie Vorgesetztenbeurteilung, Potenzialanalyse, etc. abgeleitet. Ein wichtiger Erfolgsfaktor für Coaching ist, dass sich im Unternehmen Personalentwicklungetabliert hat.
Ein weiterer wichtiger Grund dafür, dass Coaching im Kontext Führung sinnvoll ist, liegt darin, dass Führung heute mehr denn je bedeutet, mit Widersprüchen zu leben. Von Führungskräften wird erwartet, dass sie laufend in unterschiedliche Rollen schlüpfen, wobei unterschiedliches Kommunikationsverhalten gefordert ist.Die Arbeit als Führungskraft ist in den letzten Jahren verantwortungsvoller und riskanter geworden. Besonders unter Stress und Druck fällt es sehr schwer, sich selbst zu reflektieren und zu erkennen, was wir alles nicht sehen. Genau dies ist aber in komplexen Führungssituationen notwendig, um die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Umfangreiche Ausführung zum Thema Personalentwicklung und Coaching (38 Seiten PDF) mit freundlicher Genehmigung von Univ.-Prof. (PEF) Dr. Peter Steinkellner finden Sie hier: Coaching – Erfolgsfaktor in der Führungskräfteentwicklung viel Spaß beim Lesen. Ihr Ulrich Schmezer
PS: Tool zur Personalentwicklung finden Sie unter MQ™ (Motivations Qualifizierung) und Persönlichkeitsanalyse Trait-Map™
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