Führungskräfte und deren Handeln in der heutigen Zeit

Handlungsorientierte Strategie zur Beschleunigung des Wissenstransfers in dieser Zeit

Zielsetzung

• Entwicklung einer Kultur des aktiven Wissenstransfers zwischen Generationen
  
  
• Förderung eines offenen Mindsets für kontinuierliches Lernen und Entwicklung
  
  
• Stärkung der Führungskraft (FK) als Informationsbroker, Unterstützer und Beschleuniger
  
  
• Etablierung von Coaching, Training und Mediation als zentrale Werkzeuge der Organisationsentwicklung
  
  
  Wissenstransfer beschleunigen & Generationen vernetzen
  
  
• Intergenerationale Tandems: Junge Mitarbeitende arbeiten gezielt mit erfahrenen KollegInnen zusammen
  
  
• Reverse Mentoring: Jüngere Mitarbeitende geben digitale und agile Kompetenzen weiter (kleine Workshops)
  
  
• Wissensplattformen & Community Learning: Nutzung von digitalen Tools, Wikis und Learning Nuggets
  
  

  Mindset & Feedback-Kultur stärken

• Offene Feedback-Formate: 360°-Feedback, Peer-Feedback, retrospective Meetings
  
  
• Kontrutives Feedback nachhaltig etablieren
  
  
• Fehlerkultur etablieren: Fehler als Lernchance betrachten (Failure- & Growth-Mindset)
  
  
• Meeting-Kultur optimieren: Fokus auf Zielorientierung, Meetings nur mit Agenda, Klarheit und Effizienz
  
  
  

  FK als Informationsbroker & Diener

• Führung neu denken: Von der Kontrollinstanz zur unterstützenden und vernetzenden Rolle
  
  
• Dienende Führung (Servant Leadership): Mitarbeiter befähigen, ihnen Verantwortung übertragen sowie sie begleiten und fördern
  
  
• Dramadreieck verlassen – Gewinnerdreieck etablieren: Dier Rollen von Opfer, Verfolger und Retter auflösen und eine konstruktive Verantwortung übernehmen. Immer im Gewinnerdreieck handeln

Coaching, Training & Mediation als Werkzeuge des Change-Managements

• Coaching: Individuelle Potenzialentwicklung, Reflexion und Selbststeuerung fördern
  
  
• Training: Kompetenzaufbau in agilen, kommunikativen und fachlichen Bereichen
  
  
• Mediation: Konflikte frühzeitig erkennen und nachhaltig lösen
  
  

  Umsetzung & nächste Schritte

• Analyse des aktuellen Status quo & Identifikation von Schlüsselbereichen
  
  
• Entwicklung konkreter Maßnahmenpläne & Pilotprojekte
  
  
• Schulung der Führungskräfte als Multiplikatoren
  
  
• Kontinuierliche Reflexion & Anpassung der Strategie

Fazit:

Anstatt Konflikten auszuweichen (die im Berufsleben ständig, also täglich, stattfinden), sollten Führungskräfte aktiv daran an ihnen arbeiten und diese frühzeitig erkennen. Es ist ein Klima der Offenheit und Zusammenarbeit zu schaffen.

Chance erkennen, neue Perspektiven zu gewinnen und als Team zu wachsen das ist nun wichtig. Der Schlüssel liegt darin, diese Chancen bewusst zu nutzen und lösungsorientiert zu handeln.

Wie sieht es bei Ihnen aus?

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Autor:

Ulrich Schmezer
Business Coach | Verhaltenstrainer | Wirtschafts Mediator