Ach, wie viel ist doch verborgen, was man immer noch nicht weiß. Wilhelm Busch

Positive Leadership | Positive Führung

Die Führungskraft als Vorbild

Positive Leadership ist ein Führungskonzept, in dem Mitarbeiter ermutigt, zu eigenem Handeln ermächtigt und mit Mitgefühl behandelt werden.

Die Führungskraft als Coach

  • Stärkenorientierung: Positive Leader erkennen und fördern die Stärken ihrer Mitarbeiter. Sie helfen ihnen, ihre Stärken einzusetzen, um ihre Ziele zu erreichen und sich weiterzuentwickeln.

  • Optimismus und Vertrauen: Positive Leader vermitteln Optimismus und Vertrauen in ihre Mitarbeiter. Sie glauben an ihre Fähigkeiten und wissen, dass sie gute Arbeit leisten können.

  • Sinnvermittlung: Positive Leader helfen ihren Mitarbeitern, den Sinn ihrer Arbeit zu verstehen. Sie zeigen ihnen, wie ihre Arbeit zum Erfolg des Unternehmens beiträgt.

  • Beziehungen: Positive Leader bauen positive Beziehungen zu ihren Mitarbeitern auf. Sie kommunizieren offen und ehrlich und schaffen ein Umfeld des Vertrauens und der Zusammenarbeit.

  • Wertschätzung und Anerkennung: Positive Leader erkennen und schätzen die Leistungen ihrer Mitarbeiter an. Sie geben ihnen regelmäßig positives Feedback und zeigen ihnen, dass sie wertvoll sind.

Positive Leadership beginnt bei der Person, die andere Menschen und Teams führen will. Das Bewusstsein über die eigenen Fähigkeiten und Ressourcen hilft ein authentisches Vorbild für andere zu sein. Profil- und Potentailanalyse helfend dabei den Istzustand und die Potentiale bewusst zu kennen.

Team Rollen Verhaltenstendenzen Auswertungsbeispiel

Vorteile von Positive Leadership:

  • Höhere Mitarbeiterzufriedenheit: Positive Leadership führt zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit, was wiederum zu einer niedrigeren Fluktuationsrate und einer höheren Produktivität führt.

  • Verbesserte Leistung: Wenn sich Mitarbeiter wohlfühlen und motiviert sind, leisten sie bessere Arbeit.

  • Innovation und Kreativität: Positive Leadership fördert Innovation und Kreativität, da Mitarbeiter sich sicher fühlen, neue Ideen auszuprobieren.

  • Verbessertes Arbeitsklima: Positive Leadership schafft ein angenehmes und produktives Arbeitsklima, in dem Mitarbeiter gerne arbeiten.

Beispiele für Positive Leadership:

  • Einem Mitarbeiter die Möglichkeit geben, an einem neuen Projekt zu arbeiten, das seinen Stärken entspricht.

  • Einem Mitarbeiter öffentlich für seine gute Arbeit danken.

  • Ein Mitarbeitergespräch führen, um sich nach dem Wohlbefinden des Mitarbeiters zu erkundigen und ihm Unterstützung anzubieten.

  • Mitarbeitern die Möglichkeit geben, sich weiterzuentwickeln, z.B. durch Schulungen oder Weiterbildungen.

  • Einem Mitarbeiter die Möglichkeit geben, an einem neuen Projekt zu arbeiten, das seinen Stärken entspricht.

  • Ein Team loben, nachdem es ein schwieriges Ziel erreicht hat.

  • Sich regelmäßig mit Mitarbeitern treffen, um über ihre Ziele und Fortschritte zu sprechen.

  • Den Mitarbeitern die Freiheit geben, selbstständig zu arbeiten.

  • Den Mitarbeitern die Möglichkeit bieten, an Weiterbildungen teilzunehmen.

Fazit:

Positive Leadership ist nicht immer einfach, aber es lohnt sich auf jeden Fall. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter positiv führen, können Sie ein erfolgreiches und produktives Unternehmen schaffen. Positive Leadership führt zu einer Reihe von positiven Ergebnissen für Unternehmen und Mitarbeiter.

Mitarbeiter, die von positiven Leadern geführt werden, sind in der Regel zufriedener, motivierter und produktiver. Positive Leadership kann auch zu einer besseren Zusammenarbeit, Kommunikation und Innovationskraft führen.

Wie sieht es bei Ihnen aus?

Siehe auch: wikipedia.org | Positive Leadership

Lesen Sie auch den Beitrag zur besseren Selbst- & Fremdbild | Wirkung und Auswirkung und Selbst- & Fremdbild | Teil 2 | Dynamisches oder Statisches Selbstbild | Kontruktives Feedback

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Autor:

Ulrich Schmezer
Business Coach | Wirtschafts Mediator

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Spezialisiert auf Personalentwicklung

Schmezer Consulting, mit dem Inhaber Ulrich Schmezer, hat sich über die Jahre als Business Coach und Trainer für Personalentwicklung spezialisiert. Verschiedene firmenspezifische Weiterbildungsmaßnahmen wie Trainings, Workshops, Seminare, Einzelcoachings, Gruppen Coaching = Seminare für Teambildung, Moderation von Workshops und Gründercoaching gehören zum Dienstleistungsportfolio im Bereich der Personalentwicklung. Gemeinsam mit Führungskräften aus der Geschäftsleitung, den Personalabteilungen, HR-Verantwortliche, Personalentwickler und Personalmanagern werden die Ziele der Maßnahmen definiert und entwickelt.

Langjährige Erfahrungen im Coaching von Führungskräften

Nach langjähriger Vertriebs- und Managementerfahrung, Aufbau verschiedener Organisationen und Unternehmen wurden die Weichen für die Schulung von Führungskräften gestellt. Ob Account Manager, Sales Manager, Area Manager, Verkaufsleiter oder Leiter Vertrieb und Marketing/PR, alle diese Tätigkeiten waren eng mit dem Thema Führungskräfte entwickeln und der Weiterbildung als Vorgesetzter und Führungskraft verbunden.

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Potentialanalysen, Tools zur Personalauswahl

Als Business Coach und Verhaltenstrainer setzen wir Tools zu Potentialanalyse, Personalauswahl, Persönlichkeitsentwicklung und Arbeitsmotivation ein. Dabei werden Anforderungen an Führungskräfte, den Führungsstil, gute Führung, das Führen von Mitarbeitergesprächen, Konfliktgespräche, Mitarbeitermotivation, Arbeitsmotivation, aktives Zuhören u.a. analysiert.

Coaching bedeutet Begleitung

Führungskräfte Coach sein heißt die permanente Begleitung, Schulung & Training von Führungskräften, als auch Weiterbildung von Kollegen zur Führungskraft.

Als Führungskräfte Coach & Trainer mit IHK Zertifizierung unterstütze ich Sie dabei, Mitarbeiter professionell zu führen, Teamführung, führen von Gruppen, schwierige Mitarbeiter führen, sich zur Führungspersönlichkeit entwickeln, gewaltfreie Kommunikation, Streitschlichtung, Umgang mit Konflikten, entwickeln von Konfliktlösungen, schwierige Situationen durch Situatives Führen meistern.

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Als Verhaltenstrainer vermittle ich Kommunikationsregeln sowie Grundlagen und Ebenen der Kommunikation. Kommunikationsstrukturen, die Kommunikation und Moderation von Teams, SMART Ziele setzten, Kommunikation und Körperspräche, effektive Präsentationen erstellen und professionell präsentieren – ob die Firma, das Produkt, Prospekte oder durch PowerPoint.

Die Business-Coachings werden schwerpunktmäßig im Raum Ludwigsburg, Bietigheim, Mühlacker, Winnenden, Nürnberg, Würzburg, Ulm, Augsburg, Pforzheim, Karlsruhe, Waiblingen, Backnang, Esslingen, Göppingen, Baden-Baden, Kassel, Fulda, Wetzlar, Heilbronn, Schwäbisch Hall, Crailsheim, München, Stuttgart, Frankfurt, Darmstadt, Mannheim, Ludwigshafen, Heidelberg, Tübingen, Reutlingen, Metzingen, Leinfelden-Echterdingen, Sindelfingen, Böblingen, Leonberg, Vaihingen-Enz, angeboten. Das Einzugsgebiet für  unser Business Coaching sind die IHK Regionen: IHK Schwaben, IHK Stuttgart, IHK Heilbronn, IHK Baden-Württemberg, IHK Reutlingen, IHK Ulm, IHK Karlsruhe, IHK Nordschwarzwald, IHK Heilbronn-Franken, IHK Region Stuttgart ideal.

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