Co-Führung und geteilte Führung

sind zwei Begriffe, die oft synonym verwendet werden. Sie bezeichnen ein Führungsmodell, bei dem zwei oder mehr Personen gemeinsam die Verantwortung für eine Führungsposition übernehmen.

Die Vorteile von Co-Führung und geteilter Führung sind sowohl für die Mitarbeiter als auch für die Organisation vielfältig.

Für die Mitarbeiter bietet geteilte Führung eine Reihe von Vorteilen. Dazu gehören:

• Erhöhtes Engagement und Motivation: Mitarbeiter, die sich an der Führung beteiligen können, fühlen sich stärker mit dem Unternehmen und der Arbeit verbunden. Dies kann zu einem höheren Engagement und einer höheren Motivation führen.
  
  
• Förderung der persönlichen Entwicklung: Durch die Übernahme von Führungsaufgaben können Mitarbeiter neue Fähigkeiten und Kompetenzen erlernen. Dies kann zu einer persönlichen Weiterentwicklung und einer Stärkung des Selbstvertrauens führen.
  
  
• Förderung der Kreativität und Innovation: Durch den Austausch von unterschiedlichen Perspektiven kann die Kreativität und Innovation in einem Unternehmen gefördert werden.
  
  
• Verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit: Co-Führung erfordert eine gute Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den beteiligten Personen. Dies kann sich positiv auf die Kommunikation und Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen auswirken.

Auch für die Organisation bietet geteilte Führung Vorteile. Dazu gehören:

• Erhöhte Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Co-Führung kann dazu beitragen, dass ein Unternehmen flexibler und anpassungsfähiger wird. Dies ist insbesondere in Zeiten des Wandels wichtig.
  
  
• Verringerung von Risiken: Durch die Verteilung der Verantwortung auf mehrere Personen können Risiken reduziert werden. Wenn eine Person ausfällt, kann die andere Person die Aufgaben übernehmen.
  
  
• Stärkung der Diversität und Inklusion: Co-Führung kann dazu beitragen, dass eine Organisation diverser und inklusiver wird. Dies kann zu einer besseren Entscheidungsfindung und zu einer höheren Arbeitszufriedenheit führen.

Natürlich gibt es auch einige Herausforderungen, die mit geteilter Führung verbunden sind. Dazu gehören:

• Koordination und Zusammenarbeit: Die beteiligten Personen müssen gut koordinieren und zusammenarbeiten. Dies erfordert eine klare Definition der Verantwortlichkeiten und eine gemeinsame Vision.
  
  
• Konfliktmanagement: Bei unterschiedlichen Auffassungen oder Interessen kann es zu Konflikten kommen. Diese müssen konstruktiv gelöst werden.
  
  
• Akzeptanz durch die Mitarbeiter: Co-Führung kann von Mitarbeitern zunächst skeptisch gesehen werden. Daher ist es wichtig, die Vorteile von geteilter Führung zu kommunizieren und die Mitarbeiter in den Prozess einzubeziehen.

Insgesamt bietet geteilte Führung sowohl für Mitarbeiter als auch für Organisationen eine Reihe von Vorteilen.
Allerdings ist es wichtig, die Herausforderungen zu berücksichtigen und diese zu bewältigen.

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Autor:

Ulrich Schmezer
Business Coach | Wirtschafts Mediator