Es ist nicht genug, zu wissen, man muss es auch anwenden; es ist nicht genug, zu wollen, man muss es auch tun.

Digital- & Präsenz-Coaching: Ihr Coaching bei Schmezer-Consulting

Coaching

"Wessen wir am meisten im Leben bedürfen ist jemand, der uns dazu bringt, das zu tun, wozu wir fähig sind." (Ralph Waldo Emerson)

Ihr Coaching bei Schmezer Consulting

Coaching ist ein vertrauensvoller Prozess, in dem Offenheit eine wichtige Voraussetzung für zielführende Gespräche und einen nachhaltigen Veränderungsprozess ist. Coaching betrifft Entwicklungsthemen des Menschen wie die innere Überzeugung, als auch Werte, intrinsische Motivation, Bedürfnisse, eigene Identität und das Verhalten sich und anderen gegenüber. Coaching ist eine Unterstützung der Persönlichkeitsentwicklung, sprich zur persönlichen Veränderung.  Wenn Sie ein Coaching in Betracht ziehen, dann befinden Sie sich bereits mitten im Wandel Ihrer derzeitigen Berufs- oder Lebenssituation.

Jeder Mensch ist ein Individuum und hat persönliche Bedürfnisse auf die nicht standardisiert eingegangen werden kann. Hier ist es wichtig den richtigen Coach zu finden, der genau zu Ihnen passt und Erfahrung in diversen Bereichen mit sich bringt. Mein Team und ich können Ihre Situation aufgrund unserer langjährigen Erfahrung zügig aufgreifen und Sie in diesem Prozess begleiten und in folgenden Themen unterstützen:

Es gibt viele Gründe und Anwendungsbereiche für ein Coaching, wesentliche sind in dieser Liste aufgeführt. Informieren Sie sich genauer zu den folgenden Themen oder vereinbaren direkt ein erstes Coaching, wenn Sie schon genau wissen, was Sie brauchen.

Von Business Coaching profitieren

Business Coaching hilft Ihnen bei der Entwicklung Ihres Profils als Führungskraft oder Ihrer sozialen Kompetenzen. Mittels unserer langjährigen Coaching-Erfahrung und erprobter Methoden, definieren wir Ihre konkreten Ziele und die notwendigen Schritte, um Sie an Ihr Ziel zu begleiten. Sie möchten sich weiterentwickeln und benötigen noch weitere Informationen? Dann erfahren Sie mehr darüber, wie Sie von Business Coaching profitieren können.

Business Coaching für Führungskräfte

Führungskräfte stehen ständig unter dem Druck Ihre Ziele noch effizienter erreichen zu müssen. Sie sind jemand mit Führungsverantwortung und möchten diesem Druck standhalten? Dann ist das Coaching für Führungskräfte genau das richtige für Sie. Erfahren Sie mehr darüber, welche Rolle eine Führungspersönlichkeit hat und welche sozialen Kompetenzen elementar sind, um die Rolle auszufüllen, ohne daran zu scheitern.

Coaching für Persönlichkeitsentwicklung

Um seine Ziele realistisch zu setzen und diese auch erreichen zu können ist es elementar sein eigenes Potenzial zu kennen und sich persönlich weiterzuentwickeln, um nicht auf der Stelle zu traben. Egal ob Inhaber, Geschäftsführer oder Mitarbeiter. Wir helfen Ihnen nicht nur bei der Entwicklung Ihrer Persönlichkeit, sondern analysieren auch Ihr Potenzial und begleiten Sie bei der Weiterentwicklung Ihrer Fähigkeiten. Möchten Sie Ihr Potenzial so gut es geht ausschöpfen? Dann erfahren Sie mehr zu Coaching im Zuge der Persönlichkeitsentwicklung.

Business Coaching, speziell für Projektleiter

Projektleiter haben die Verantwortung, die operative Planung, Steuerung und Realisierung eines Projektes sicherzustellen. Und nebenbei müssen Kunden, Team und die Unternehmung zufrieden gestellt werden. Die Rollen eines Projektverantwortlichen werden immer anspruchsvoller. Um so entscheidender ist die Professionalität und die Kompetenz des Verantwortlichen. Fehlende Erfahrungen bergen daher ein großes Risiko für den Erfolg des Projektes und Zufriedenheit innerhalb und außerhalb der Organisation. Hier ist die Begleitung und Unterstützung der Verantwortlichen das richtige Mittel zum optimierten Projekterfolg. Lesen Sie doch noch ein wenig mehr darüber nach, wie Business Coaching, speziell für Projektleiter hilfreich sein kann, Projektmanagement effizienter zu gestalten.

Business Coaching für die ersten 100 Tage im Amt

Wenn Sie dieser Abschnitt interessiert, dann sind Sie vermutlich an einem neuen Abschnitt in Ihrer Karriere angelangt. Ob als Team-Lead, Abteilungsleiter oder Manager, jetzt übernehmen Sie eine neue Rolle mit neuen Verantwortungsbereichen und Verpflichtungen. Als Nachwuchsführungskraft sind Sie zukünftig nicht mehr nur noch für Ihre eigenen Aufgaben und Leistungen verantwortlich, sondern auch für die, Ihres gesamten Teams. Gerade hier sind die ersten 100 Tage entscheidend, um Vertrauen und Nähe zu Ihren Mitarbeitern aufzubauen. Das Business Coaching 100 unterstützt Sie in den ersten 100 Tagen und hilft Ihnen sich auf Mitarbeitergespräche, schwierige Situationen, Besprechungen und Präsentationen optimal vorzubereiten.

New- & Outplacementberatung: Einen Ansprechpartner für jeden Veränderungsprozess in Ihrer Karriere

Nur wenige Entlassungen haben etwas mit Ihrer persönlichen Leistung zu tun. Deshalb ist die Kündigung nicht als Endstation, sondern als Neuanfang zu begreifen. Der Wandel bringt neue Chancen mit sich. Hier setzt die Outplacementberatung an. Wir sorgen für eine nachhaltige und gezielte Neupositionierung für Sie als Betroffenen. Stehen Sie derzeit selbst vor dieser Veränderung und einer Ungewissheit wie es weitergeht? Wir unterstützen Sie dabei, dass dies eine echte Chance für eine zufriedenstellende Zukunft Ihrer beruflichen Laufbahn wird. Hier erfahren Sie mehr dazu.

Wie verläuft ein gutes Coaching?

Im Coaching – in Form eines vertraulichen Vier-Augen-Gesprächs – erarbeiten Sie mit mir oder Sandra Fischer individuell und mit pragmatischen Lösungen für Ihre Fragestellungen und Ziele. Der Coach ist in diesem Prozess Ihr Sparringspartner, der kritisch nachfragt und Sie mit kreativen Impulsen auf dem Weg zur Lösung begleitet. Die praxisorientierte Hilfe zur Selbsthilfe mit den Themen Kommunikation, Zusammenarbeit oder Führung, gepaart mit jahrelangem Praxis Know-how, unterscheidet Coaching von der klassischen Unternehmensberatung.

Das Coach-Modell nach C. Rauen und A. Steinhübel zeigt den schematischen Ablauf des Coaching-Prozesses bei Schmezer Consulting.

Das COACH-Modell zeigt den schematischen Ablauf des Coaching-Prozesses. In der Praxis greifen die einzelnen Schritte ineinander und wechseln sich ab. Das Erreichen der Ziele wird in den einzelnen Sitzungen permanent überprüft.

Kennenlern- und Kontaktphase

Das Erstgespräch hilft beim gegenseitigen Kennenlernen und Abschätzen, ob eine gemeinsame Basis der Zusammenarbeit besteht. Der Teilnehmer schildert seine Erwartungen, der Coach erklärt Möglichkeiten und Grenzen des Beratungsansatzes.

Inhaltliche Orientierung und Klärung der weiteren Vorgehensweise

Wir eruieren Fragestellungen und Erwartungen. Diese werden anschließend in Zielformulierungen konkretisiert.

Analyse

Wir betrachten und analysieren gemeinsam die Fragestellungen und Probleme aus verschiedenen Blickwinkeln.

Veränderung

Oftmals die „eigentliche“ Phase im Coaching.
Veränderungen finden sichtbar statt; basierend auf den vorherigen Schritten. Veränderungen beginnen meist schon vorher, werden aber hier bewusst thematisiert und forciert. Fördern und fordern, so dass sich die Verhaltensänderung festigen kann und sich eine Veränderung merklich einstellt.

Zielerreichung und Abschluss

Zum Abschluss der Zusammenarbeit überprüfen wir, ob die Ziele erreicht wurden, entwickeln einen Handlungsplan und legen ein Umsetzungsvereinbarung fest.

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Was macht gutes Coaching aus und was für Fähigkeiten besitzt ein guter Coach?

Bei einem guten Coaching liegt der Fokus auf einer vertrauensvollen und respektvollen Beziehung zwischen Coach und Klient. Der Coach handelt empathisch und gibt dem Klienten in jeder Situation das Gefühl verstanden zu werden. Jedes Coaching und jeder Klient ist individuell und sollte auch so betrachtet werden. Erfahren Sie hier welche Fähigkeiten und Kompetenzen einen guten Coach auszeichnen. Wenn Sie auf der Suche nach einem passenden Coach sind, dann helfen Ihnen auch diese Anhaltspunkte bei einer schnellen Entscheidung:

Beziehung
  • Die Qualität der Beziehung zwischen Ihnen und Ihrem Coach trägt zu einem besseren Ergebnis bei.
  • Achten Sie auf die Beziehungsgestaltung, sowohl in der direkten als auch in der indirekten Kommunikation.
  • Vertrauen Sie ihm?
  • Ist er glaubwürdig?
  • Fühlen Sie sich respektiert, aufgehoben und wertgeschätzt?
Ressourcenaktivierung
  • Die persönliche Eigenschaft, die Sie mitbringen sind wichtige Quellen für die Lösung.
  • Achten Sie darauf, ob Ihr Coach Ihre Fähigkeiten, Interessen und Ihre jeweilige Motivation wahrnimmt und erfolgreich in den Entwicklungsprozess einfließen lässt.
Klärung der Situation
  • Fördert der Coach mit geeigneten Maßnahmen Ihre Selbsterkenntnis / Wahrnehmung?
  • Bekommen Sie ein klares Bewusstsein für die Ursprünge, Hintergründe und aufrechterhaltende Faktoren Ihrer Situation, Ihres Denkens, Erlebens und Handelns?
  • Erhöht sich die Zahl Ihrer Handlungsoptionen?
Qualifikation
  • Welche Erfahrung und welche Ausbildung hat der Coach?
  • Bringt er/sie eine fundierte wissenschaftliche Ausbildung mit?
  • Arbeitet er praxisorientiert und berücksichtigt er Ihre Lebensumstände?
Haltung des Coaches
  • Hat der Coach Interesse an Ihnen und Ihren Problemen?
  • Ist er aufmerksam, regt er zur Selbstreflexion an?
  • Stärkt er Ihre Eigenverantwortung?
  • Bekommen Sie Lust auf Veränderung?

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