Wissen anhäufen ist schön, Potenzial entwickeln ist besser.

Projektverantwortliche | Projektleiter Coaching

Coaching speziell für Projektleiter

Coaching für Projektverantwortliche, die Kunden, Teamarbeit und Ziele effektiver erreichen wollen.

Business Coaching speziell für Projektleiter

regelmäßigen Treffen eines Projektverantwortlichen mit einem Business. Sie dienen der permanenten Weiterentwicklung des persönlichen Potentials. Da die Rollen eines Projektverantwortlichen immer ansprucksvoller werden, ist die Professionalität des Verantwortlichen um so entscheidender. Immer mehr Projekte bei mangelden Ressourcen. Fehlende erfahrene Projektleiter bergen daher eine Risiko für die Unternehmensentwicklung und Kundenzufriedenheit. Deshalb ist die Begleitung und Unterstützung der Verantwortlichen das richtige Mittel zum optimierten Projekterfolg.

Welche Rollen hat ein Projektleiter so inne?

Führungskraft
Teammanager
Kommunikator
Konfliktlöser
Stratege
Change-Manager
Verhandlungsführer
Krisenmanager

Hilfe zur Selbsthilfe | "Training on the Job" in Zeiten hoher Ansprüche von allen Seiten:

Coaching-Themen für Projektleiter aus der Praxis

Organisation & Zeit mit Kostenkontrolle
Persönliche & Fachkompetenz
Teamführung & Besprechungen
Zusammenfügen der Nahtstellen zum Ganzen
Change- & Prozess-Management
Konflikte lösen
Präsentationstechnik
Gesprächsführung & Führungsstil
Projekt-Managementmethoden

Kurzübersicht von Coaching-Themen für die Rolle als Projektleiter
  • Meine persönlichen Tendenzen (Trait-Map® Potential- & Persönlichkeitsanalyse zum Führungs-, Teamrollen und Konfliktverhalten)
  • Meine Rolle als Projektleiter
  • Arbeitsstiloptimierung
  • Selbstmanagement und Termintreue
  • Kommunikation mit dem Projektumfeld (Stakeholder-Management)
  • Rollenverhalten im Projekt
  • Projektnetzwerk (Zuständigkeiten, Info-Fluß und Rollen)
  • Präsentationen: souverän und überzeugend
  • Ziele setzten, kontrollieren und erreichen
  • Gesprächsführung - Strukturen und Varianten
  • Verhandlungsführung
  • Eskalationsstufen der Gesprächsführung
  • Lob-, Motivations-, Kritik-Gespräch
  • Konstruktives Feedback
  • Fragetechniken
  • Kontrolle zum zu Loben
  • Besprechungen leiten
  • Umgang mit schwierigen Zeitgenossen
  • Briefing, Durchführung, Follow up
  • Motivations-, Feedback-, Klärungs-, Konfliktgespräche
  • Konflikten vorbeugen
  • Erkennen und klären von Konflikten
  • Projektleiter - Chef –Mitarbeiter – Kollege

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