Es ist nicht genug, zu wissen, man muss es auch anwenden; es ist nicht genug, zu wollen, man muss es auch tun.

Interim Management | Organisationsentwicklung | Change- und Krisenmanagement

Interim Management

Unterstützung in den Themen der Organsisationsentwicklung, der Führungskräfte, des Change- & Konfliktmanagements

Organisations- und Mitarbeiterentwicklung

Als Interimsmanager wird eine Position auf Zeit besetzt. Sobald das Problem gelöst, beispielsweise eine stabile neue Unternehmens- oder Bereichsführung etabliert ist, oder nach Abschluss des Projektes, in dem sie tätig waren verlassen Interimsmanager das Unternehmen wieder.

Firmeninhaber in Deutschland sehen den Bereich Change Management, also die Leitung eines wichtigen Verbesserungs- oder Veränderungsprojekts als Hauptgrund für Interim-Management-Mandate.

Management auf Zeit ist eine gelegentlich verwendete deutsche Übersetzung für Interim-Management.

Führunskräfte und die Beziehungen der Prozess-Beteiligten untereinander wirken sich elementar auf das Engagement der Mitarbeiter und die Organisationsentwicklung aus. Aus diesem Grund stelle ich meine Erfahrung als zeitliche Untersützung oder durch Business Coaching zur Verfügung.

Prozess-Beteiligte in der Unternehmensentwicklung

Führungspersönlichkeiten (Inhaber, Prokuristen, Geschäftsführer, CEO, CIO) wissen, dass Wachstum, kontinuierliche Verbesserungen, Prozessoptimierungen und Innovationen wesentlich vom Verhalten der Führungskräfte und dem Mittelmanagement abhängen.

Die Führungskräfte und die Beziehungen der Prozess-Beteiligten untereinander wirken sich elementar auf das Engagement der Mitarbeiter aus.

Das Verhalten und die Kommunikation der Verantwortlichen, das beeinflusst die:

  • Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter,
  • das Geschäftsmodell,
  • die Aufbau- und Ablauforganisation,
  • die Marke und das Image,
  • das Personalmarketing,
  • die Regeln und Entscheidungsprozesse
  • die Vision und Strategie.

Gutes Change- und Konflikt-Management ist notwendig

Faktoren wie z.B. Digitalisierung, schnell wachsende Märkte, Auswirkungen der Krise oder Fusionen fordern Unternehmen immer wieder heraus, die Organisationsentwicklung nicht zum Stillstand zu bringen. Es herrscht in erfolgreichen und stabilen Unternehmen ein ständiger Change-Prozess.

Das Wichtigste bei einer guten Organisationsentwicklung ist die Anpassung der Rollen und Prozesse an die jeweilige Führungsstruktur und umgekehrt.
Denn die Führung verbindet und steuert das Zusammenspiel der einzelnen Elemente und der Mitarbeiter. Kompetente Führungskräfte beweisen hierbei ihre Fähigkeiten.

Die wesentlichen Herausforderungen sind Die, zwischen der Unternehmensstrategie und der Führung im Alltag.
Vor der Erarbeitung einer neuen Organisationsstruktur und Verantwortlichkeiten, ist Folgendes zu betrachten:

ENTSCHEIDUNGEN

Entscheidungen treffen

  • Wie werden Entscheidungen gefällt?
  • Sind starke Hierarchien erforderlich?
  • Gibt es Regelwerke oder Standards? Welche?
  • Wie werden Regeln / Standards beachtet? oder ist Agilität und Schnelligkeit gefragt?

Angespannte Situationen lassen sich schon zu Beginn der Beratung entschärfen, indem ein erfahrener Coach mit der betroffenen Person intensiv Zeit verbringt und reflektiert, wo die Chancen und Möglichkeiten für die neuen Perspektiven liegen. Unsere Mediatoren und Coaches haben fundierte Methoden-, Lebens- und Marktkenntnisse. Dies ermöglicht es ihnen, Zielsetzungen, Markt- und Wettbewerbssituationen zu analysieren und für Sie zu erfassen.

Führungskräfte profitieren dabei von der Erfahrung, die unsere Coaches selbst in Führungspositionen gesammelt haben. Wir kennen die Fragen, Themen und nutzen unsere Netzwerke und Partner für die Neupositionierung. Ferner stehen den Mitarbeitern bei Bedarf Mediatoren, Business-Coaches und Verhaltenstrainer zur Verfügung.

BEZIEHUNGEN

Alle Kräfte mobilisieren

  • Wie vernetzen sich die Menschen in der Organisation und außerhalb untereinander?

Mit Hilfe modernster Persönlichkeits-, Potential- und Motivationsanalysen unterstützen wir Sie in der Neuausrichtung und Teambuildung.
In dieser Situation unterstützen wir die Betroffenen, damit sie möglichst schnell zu neuer Klarheit und Perspektiven gelangen.

STRUKTUR

Leistung und Stimmung kann schwanken, der Wert eines Menschen bleibt.

  • Wie ist die Rollenverteilung?
  • Wie sieht der Stellenbesetzungsprozess aus?
  • Wie läuft die Einarbeitung und Mitarbeiterbeurteilung aus?

Durch den Einsatz von Coaching und modernster Personalentwicklungs-Tools (OD-Tools) schaffen wir eine Grundlage für eine individuelle Einschätzung potenzieller Karriereperspektiven.

MOTIVATOREN | EINSATZBEREITSCHAFT | ENGAGEMENT
  • Was motiviert die Mitarbeiter, sich einzusetzen?
  • Geld, Karriere oder Talentförderung?
  • Wie inspiriert sind die Mitarbeiter und wodurch?
  • Gibt es gemeinsame Visionen und Ziele oder sind es individuelle Anreize?
  • Inwieweit spielt der Stolz (z.B. auf die Marke) eine Rolle?
  • Welchen Sinn sehen die MitarbeiterInnen in ihrer Arbeit?
  • Wie ist die Verteilung zwischen Verantwortung und Arbeitsleistung?
  • Wer macht was bis wann?

Klarheit durch OD-Map, das Tool zur Organisationsentwicklung, Mitarbeiterbefragung und mehr!

 

INFORMATION
  • Wie geht das Unternehmen mit Prozessen zur Datenanalyse und Wissensanalyse um?
  • Wie wird das Wissen verwaltet?
VEREINBARUNGEN Positionierung – Bin ich hier richtig?
  • Wie und warum agieren die Menschen in der Organisation?
  • Aufgrund von Werten oder Standards?
  • Aufgrund ungeschriebener Regeln oder vorgelebter Verhaltensweisen?
  • Welche Position ist die Richtige?

Gerne stehe ich ihnen als Business Coach und als Interim Manager zu diesen Themen und Ihrer Unterstützung zur Verfügung.

Vorteile für Ihr Unternehmen

Erst in der Vielfalt der unterschiedlichsten Leistungsvorteile durch eine kompetente Beratung wird die Komplexität und der damit verbundenen Verbesserungsprozesse deutlich.

Vorteile:

  • Flexibilität und Stabilität bei Veränderungsprozessen
  • Mentale und strukturelle Entlastung von Personalverantwortlichen durch unsere Business Coaches
  • Einsatz eines Mediators möglich
  • Imagegewinn im Unternehmen
  • Ermöglichen konfliktfreier Trennung
  • Intensive Unterstützung der vorhandenen Mannschaft
  • Fest definierbarer Invest

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