Personalentwicklung und Aufbau von Mitarbeiterführungssystemen
Erfolgreiche Mitarbeiterführung und Personalentwicklung ist der Schlüssel für Ihren Unternehmenserfolg.
Erkennen Sie mit Hilfe modernster Methoden und Tools – die normalerweise bei Top500-Unternehmen ihren Einsatz finden – welches Potential in Ihren Mitarbeitern steckt und wie Sie dieses optimal bündeln für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Wir unterstützen Sie bei:
- Führungskräfte- und Nachwuchsführungskräfte-Entwicklung
- Personalmentoring und Business Coaching
- Personalauswahl und modulare Trainingskonzepte mit Hilfe modernster Werkzeuge „OD-Tools™“ und Methoden (z.B.: 360° Feedback)
- Umstrukturierungsmaßnahmen
- Teambildung, Persönlichkeits- und Potentialanalysen
- Qualifizierung von Projektleitern
- MQ - Motivationsqualifizierung durch Ermittlung der jeweiligen Motivationsfaktoren Ihrer Mitarbeiter
- OD-Map, das Tool zur Organisationsentwicklung und Mitarbeiterbefragung
- Konfliktmanagement in Form von Training & Workshops
Ziele der Personalentwicklung
Weiterbildung bzw. Personalentwicklung ist für Unternehmen kein Selbstzweck, sondern Mittel zu Erreichung und Sicherung der strategischen Unternehmensziele.
Doch nicht nur die Verbesserung der Wettbewerbssituation und des Unternehmenserfolges rechtfertigen eine systematische Personalentwicklung. Darüber hinaus gibt es noch eine Reihe weitere Ziele, die damit verfolgt werden können. Diese können auf Ebene des Unternehmens aus Sicht der Mitarbeiter und auf gesellschaftspolitischer Ebene betrachtet werden.
- Verbesserung und Aufrechterhaltung der fachlichen und persönlichen Qualifikation
- Aktivierung bisher ungenutzter Potenziale und Fähigkeiten
- Übertragung neuer/erweiterter Aufgaben
- verbesserte Karriere- und Laufbahnmöglichkeiten
- Minderung des Risikos des Arbeitsplatzverlustes
- Verbesserung der Chancen am Arbeitsmarkt
- Steigerung der individuellen Mobilität auf dem internen und externen Arbeitsmarkt
- Verbesserung der Selbstverwirklichungschancen und Entfaltung der Persönlichkeit
- Erhöhung des persönlichen Prestiges
- Ermöglichung einer eignungs- und neigungsgerechten Aufgabenzuweisung
- Einkommensverbesserung
- Befähigung der Mitarbeiter auf allen Ebenen
- Sicherung des notwendigen Fach- und Führungskräftebestandes
- Erkennen und Vorbereiten von Nachwuchsführungskräften und Spezialisten
- Anpassung an die technologischen und marktlichen Erfordernisse
- größere Unabhängigkeit von externen Arbeitsmärkten
- Verbesserung und Aufrechterhaltung der fachlichen und persönlichen Qualifikation
- Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit
- Verbesserung der Leistungsmotivation
- Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit
- Aufdecken von Fehlbesetzungen und Defiziten
- Vermittlung von Schlüsselqualifikationen
- Erhöhung der Bereitschaft Änderungen zu verstehen und herbeizuführen
- geringere Personalbeschaffungskosten durch geringere Fluktuation
- Erhöhung der innerbetrieblichen Kooperation und Kommunikation
- Sicherung des Mitarbeiterbestandes
- Bindung von Mitarbeitern
- Employability (langfristige Beschäftigungssicherung)
- die optimale Allokation der Humanressourcen
- die Gewährung des Grundrechts auf Persönlichkeitsentfaltung
- Chancengleichheit und soziale Mobilität
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